“全廠上下一定要收人收心，以時不待我的精神，投入到工作狀態(tài)中，抓前向早，大干快上，抓好工作落實，加快工作節(jié)奏，牢牢掌握完成原油生產(chǎn)主動權。”2月22日，正月初七，春節(jié)長假后第一天上班，長慶油田采油二廠及時召開原油快速上產(chǎn)動員部署會，全面啟動“上產(chǎn)模式”。采油二廠2018年原油生產(chǎn)任務是277萬噸，壓力巨大，任務繁重，但全廠干部員工迎難而上，自我加壓，搶前抓早，主動作為，以“不破樓蘭終不還”的昂揚斗志吹響新年上產(chǎn)“集結(jié)號”。

面對當前嚴峻的上產(chǎn)形勢，采油二廠緊盯原油產(chǎn)量目標，牢固樹立“只有超前、才能完成”的理念，專門成立了由副總師帶隊的三個新井上產(chǎn)小組和三個老井穩(wěn)產(chǎn)小組，明確目標、分片承包，找準影響產(chǎn)量的瓶頸問題，幫助基層解決生產(chǎn)難題，制定針對性穩(wěn)產(chǎn)措施，加大躺井搶扶力度，加快六小措施落實，挖掘井筒最大潛能。截止2月25日，全廠完成油田開發(fā)措施工作1015井次，摸排上產(chǎn)措施137口；新投油井130口，累計產(chǎn)油10728.88噸；50部小修動力馬力全開，措施完井21，累計增油693噸，確保原油生產(chǎn)踏點跟步運行。

“要進一步完善和優(yōu)化水處理系統(tǒng)，提高水質(zhì)，確保為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的‘生命水’。”2月23日，采油二廠主要負責人帶領技術骨干靠前指揮，先后深入西峰油田西五轉(zhuǎn)、西四轉(zhuǎn)、西一轉(zhuǎn)詳細了解井站生產(chǎn)運行、井筒管理、油田注水等情況，幫促基層單位快速穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。與此同時，該廠各部門單位聞令而動，收心歸位，迅速進入奪油上產(chǎn)“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，領導干部辦公前移，紛紛進駐生產(chǎn)承包責任區(qū)，摸排各井組的實際生產(chǎn)情況，針對產(chǎn)量波動大的重點井組，及時組織技術人員落實各項措施，切實做到“一個問題制定一個解決方案、一個漏洞制定一個彌補措施”。機關、兩所、項目組、作業(yè)區(qū)技術干部緊密結(jié)合、上下聯(lián)動，嚴格落實四級產(chǎn)量監(jiān)控，依據(jù)單井不同生產(chǎn)狀態(tài)、原油產(chǎn)量、管理難度分別制定相應管理辦法和預防措施，通過檢泵、預檢泵、熱洗、調(diào)碰、加藥等針對性幫扶措施，努力提高油井“兩率”，全力拉動原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

為加快奪油上產(chǎn)步伐，這個廠南梁作業(yè)區(qū)成立生產(chǎn)專項督查小組，對全區(qū)單井現(xiàn)場、拉油點、轉(zhuǎn)油站、綜合站等生產(chǎn)現(xiàn)場進行全天候督查監(jiān)控，嚴格落實兩小時巡回檢查，加密要害部位的不定時巡檢，提高站庫安全生產(chǎn)管理水平。華池作業(yè)區(qū)全面推行“產(chǎn)量監(jiān)控問責制”和“日事日清”工作法，加強高產(chǎn)井、高回壓井、邊緣井的監(jiān)控力度，及時取全取準各項數(shù)據(jù)資料，落實每日單井、井組的產(chǎn)液量和含水變化，切實做到產(chǎn)量波動及時發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場問題及時處理、上產(chǎn)措施及時制定，確保工作有計劃、有安排、有跟蹤、有落實。西峰采油二區(qū)以三抓(抓老井、抓現(xiàn)場、抓產(chǎn)量監(jiān)控)、三提(提產(chǎn)能、提時率、提泵效)、三降(降遞減、降回壓、降含水)為核心，以挖掘井筒潛能、提高系統(tǒng)效率、搶扶躺井為主要方向，加大五防工藝配套技術應用以及六小措施落實力度，強化井筒綜合治理，持續(xù)提升采油技術指標，牽住老油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的“牛鼻子”。

供稿：長慶油田隴東新聞工作站 李雅林