印象慶陽網(wǎng)訊 一端連著歷史，一端指向未來。這是一條凝結著采二人智慧和夢想的彩練，絢麗而艱巨。“南梁油田50萬噸整體建產(chǎn)”目標一經(jīng)提出，群情振奮，鼓舞人心。僅僅一年多時間，“南梁油田50萬噸整體建產(chǎn)”就已經(jīng)從方案變成了實實在在的行動。一系列的分析研判，技術論證，結出了早期的果實，從儲量評價到鉆井開發(fā)，從地面配套到民生工程，身處革命圣地的南梁油田，正煥發(fā)出新的勃勃生機。

這是采油二廠產(chǎn)能建設創(chuàng)造的又一個輝煌。彈指四十六年過去，在黃土大原上冉冉升起的工業(yè)之星，已經(jīng)跨過萬水千山，走向大江南北。產(chǎn)能建設伴隨著采油二廠一路走來，為采油二廠的油田勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)做出了巨大貢獻，也必將成為采油二廠實現(xiàn)振興發(fā)展四大愿景的中堅力量。

黃土漫漫的隴東高原，自古就是一個充滿神秘與挑戰(zhàn)的地方，可地下豐富的石油資源讓人艷羨，梁峁溝壑的艱苦環(huán)境又讓人望而生畏。但自1971年起，頑強而堅毅的石油人扎根隴原，攻堅啃硬，拼搏進取，克服了一個又一個地質難關，創(chuàng)造了一個又一個上產(chǎn)奇跡，實現(xiàn)了鄂爾多斯盆地油勘探的重大突破，探明了馬嶺、華池、南梁、西峰等油田，用青春和汗水譜寫了一曲又一曲威武雄壯、可歌可泣的感人樂章，為我國能源保障作出了重大貢獻。

走過四十六年的采油二廠，面對新一輪挑戰(zhàn)，采二人秉承石油前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，實施了一系列產(chǎn)建優(yōu)化調整措施，通過科學化管理，突破了主要制約瓶頸，迎來了加快上產(chǎn)的又一個春天。

四十六年來，鄂爾多斯深藏地下的石油資源“滋潤”著采油二廠，產(chǎn)能建設在能源儲備、勘探開發(fā)、油田穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模建產(chǎn)、民生工程等方面取得了驕人業(yè)績。

創(chuàng)建于1971年的采油二廠，一直是長慶油田的原油生產(chǎn)的“排頭兵”，在四十六年的發(fā)展中，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。原油產(chǎn)量從建廠初期的1.4萬噸到2009年礦權調整前連上五個臺階，2008年產(chǎn)量峰值達到272.8萬噸大關。2009年8月，油田公司為加快隴東超低滲透油田的開發(fā)步伐，對隴東礦權進行了調整，采油二廠礦權面積減少38%。2011年實現(xiàn)了“重上200萬”的奮斗目標，2016年原油產(chǎn)量達到了255.8萬噸。

增儲上產(chǎn)，是采二人矢志不渝的追求，產(chǎn)能建設工作也關系到原油生產(chǎn)任務能否完成，關系到采油二廠未來發(fā)展和全員民生福祉，也關系到生產(chǎn)成本管控和員工薪酬收入。2016年7月5日，新一屆廠領導班子在產(chǎn)能建設項目組專題調研時提出：以建設“紅色南梁、綠色南梁、數(shù)字南梁、和諧南梁”為目標，以提高單井產(chǎn)量、完善地面系統(tǒng)為重點，優(yōu)質高效完成產(chǎn)建，凸顯“效益建產(chǎn)、質量建產(chǎn)，建設精品工程、示范工程”為核心的南梁50萬噸整體產(chǎn)建課題。

南梁是中國革命的歷史重鎮(zhèn)。作為駐足南梁的唯一油田企業(yè)，建設南梁紅色示范油田，具有非常重要的政治意義和社會意義。采油二廠貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，秉承南梁精神，履行三大責任，以南梁50萬噸整體建產(chǎn)部署，加快華池、城壕油田勘探開發(fā)進程，以“紅色南梁、綠色南梁、和諧南梁、示范南梁”為目標，著力打造傳承紅色文化、展示企業(yè)形象的“大南梁”。

基礎良好，但挑戰(zhàn)巨大，推進“南梁油田50萬噸整體建產(chǎn)”建設，是一項復雜而艱巨的工程。按照地質開發(fā)、地面工程、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、民生配套“五位一體”建設思路，我廠產(chǎn)能建設項目組堅持規(guī)模建產(chǎn)、系統(tǒng)配套，以午*和長*區(qū)塊規(guī)模動用為重點，大力開展開發(fā)井網(wǎng)部署、超前注水政策、儲層改造技術研究攻關， 2017年年產(chǎn)油能力達到50萬噸，2018年年產(chǎn)油水平達到50萬噸，著力構建產(chǎn)建精品工程和紅色示范油田。

作為生產(chǎn)建設的主力軍，我廠產(chǎn)能建設圍繞“精細管理、提質增效”工作主題，鎖定“單井產(chǎn)能、新井產(chǎn)油”兩大目標，緊扣“部署優(yōu)化、超前注水、大井叢開發(fā)、工廠化作業(yè)、市場化運作、投資降控、安全環(huán)保、黨風廉政”八大關鍵點，持續(xù)方案優(yōu)化，精細過程管控，創(chuàng)新生產(chǎn)組織，落實投資降控，以南梁50萬噸整體建產(chǎn)，推動全廠產(chǎn)能建設提速提效。

地質是產(chǎn)能建設的方向盤和風向標，今年，我廠產(chǎn)能建設項目組充分發(fā)揮地質龍頭作用，堅持以地質為導向，細化實施方案。按照部署調整，細化分區(qū)工作量，明確生產(chǎn)組織節(jié)奏。根據(jù)油藏規(guī)模、落實程度、實施順序，合理調配鉆機；結合儲層特征，地質認識需求，優(yōu)化儲層改造方案，堅持地面與地質一體化，統(tǒng)籌規(guī)劃，緊密銜接，完善地面配套流程，全面加快產(chǎn)建步伐，提升建產(chǎn)質量。

為提高單井產(chǎn)能，產(chǎn)能建設項目組以“尋找富集區(qū)保單產(chǎn)、優(yōu)化工藝方案促單產(chǎn)、超前注水提單井”的技術思路，深化地質研究，加強隨鉆分析，不斷優(yōu)化部署和實施方案，降低實施風險。堅定不移地落實好產(chǎn)建區(qū)域的開發(fā)政策，通過優(yōu)化地質部署+優(yōu)化改造工藝+有效開發(fā)技術政策，使單井產(chǎn)能得到有效提升，保證建產(chǎn)效益最大化。 

面對艱巨的產(chǎn)建任務，產(chǎn)能建設項目組干部員工不敢有絲毫松懈，圍繞階段性產(chǎn)建工作目標，不斷明確目標任務，實行工作計劃管理，堅持“日落實、周通報、旬對標、月考核”的生產(chǎn)運行考核機制，建立生產(chǎn)組織管理體系，加強各部門、單位之間的橫縱向之間的溝通和協(xié)調，加強日常工作運行的監(jiān)督和落實，把各個系統(tǒng)內的力量整合起來，使工作安排、落實、措施環(huán)環(huán)相扣， 做到忙而不亂，組織運行高效有序，全面提高生產(chǎn)時率，確保完成全年產(chǎn)建任務，為順利實現(xiàn)南梁50萬噸整體建成提供強力支撐。

作者：張占聰   

來源：長慶油田隴東新聞工作站

編輯：張治賢