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采油二廠激戰(zhàn)紅五月沖刺“軟過半”

摘要:“為保證完成勞動競賽目標任務,全區(qū)黨員干部要以‘爭先鋒、創(chuàng)先進、促生產’活動為契機,充分發(fā)揮黨員在奪油上產中的模范帶頭作用,讓黨員亮身份、做表率,使黨員干部成為奪油上產中的“領頭雁”。這是5月8日南梁作業(yè)區(qū)華39井區(qū)黨支部在部署深入推進勞動競賽活動中的一幕。

印象慶陽網   “為保證完成勞動競賽目標任務,全區(qū)黨員干部要以‘爭先鋒、創(chuàng)先進、促生產’活動為契機,充分發(fā)揮黨員在奪油上產中的模范帶頭作用,讓黨員亮身份、做表率,使黨員干部成為奪油上產中的“領頭雁”。這是5月8日南梁作業(yè)區(qū)華39井區(qū)黨支部在部署深入推進勞動競賽活動中的一幕。

連日來,采油二廠組織開展的“大干二季度,實現軟過半”勞動競賽活動進行的如火如荼,從機關到基層、井區(qū)到班組形成上下聯動、層面互動,你追我趕、爭先恐后的奪油上產局面,采二人用一場“齊心協(xié)力保生產、大干快上促上產”的集體行動詮釋著對原油上產的永恒追求。

圍繞“老井穩(wěn)產、新井上產、技術增產”這一目標,兩級機關技術部門把重點油藏治理和單井分類管理作為上產的主攻方向,深化油藏分類分級管理,以問題為導向,分門別類、對癥施策。突出“侏羅系、水平井、高產井、低產井”四類單井目標管理,強化重點井、高產井、扶躺井、低產低效井日常監(jiān)控,定期跟蹤分析油井動態(tài)規(guī)律,制定相應措施。及時協(xié)調做好產量監(jiān)控、注采調配、外協(xié)處理、上產工作量的制定及排序優(yōu)化等工作,加強資料錄取、注水管理、六小措施落實、作業(yè)過程監(jiān)督和開井后相應的動態(tài)跟蹤與管理,確保每口井按計劃上線運行。

基層各采油單位以“抓基礎管理、促原油上產”為目標,搶抓機遇,狠下功夫促產量,不斷優(yōu)化生產結構,強化生產組織,從技術措施、油井管理、新井投產等方面采取一系列措施,加快生產建設步伐,確保原油穩(wěn)產上產;各生產單元緊盯產量變化,全過程控制生產動態(tài),不斷細化產量結構,強化指標考核,增強廣大員工的內動力與執(zhí)行力,形成了上下聯動、層面互動,你追我趕、爭先恐后的奪油上產局面。

以“服務一線、保障生產”為目標,兩級領導班子和機關干部圍繞“轉變作風、提高效率、服務基層、促進上產”的主題,紛紛走進一線,深入現場和干部員工們一起定措施、查時率、跑現場、挖潛力,形成了全員上產、促上產的濃厚氛圍。廣大黨員干部、團員青年圍繞急、難、險、重任務,充分發(fā)揮模范帶頭作用和突擊隊作用,在完成本崗位指標任務的同時,做到上產期間隨時跟進急、難、險、重任務,時時想在前、干在前、沖在前,提速提效,確保上產工作量優(yōu)質高效完成。

編輯/馬梓萱
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