今年以來，寧縣財政局高度重視預(yù)算績效管理工作，堅決貫徹落實省委、省政府《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》部署要求，聚焦全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系的健全完善，突出在績效目標(biāo)管理、事前績效評估、評價結(jié)果運用等環(huán)節(jié)出實招、下實手，著力推動預(yù)算績效管理工作提質(zhì)增效。

盯目標(biāo)，優(yōu)化管理體系。以預(yù)算資金管理為主線，針對每個項目的個性和共性指標(biāo)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動，主要從運行成本、管理效率、履職效能、社會效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對象滿意度等方面，實現(xiàn)多維度、穿透式考量，綜合評價預(yù)算單位整體及核心業(yè)務(wù)實施效果，使績效目標(biāo)具體化、實質(zhì)化，全面提升項目內(nèi)容與預(yù)期成果的關(guān)聯(lián)度，讓每個項目有抓手、有載體、有實效，進一步構(gòu)建更加嚴密的目標(biāo)管理體系。

管源頭，強化事前約束。將事前績效評估作為年度預(yù)算編制的首要前置條件，除重點項目外，對涉及縣本級財政資金的業(yè)務(wù)類項目，全部開展事前績效評估，并做到應(yīng)評盡評。重點在夯實績效管理基礎(chǔ)性工作方面做文章，一方面，安排全縣各預(yù)算單位對2023年財政資金整體績效和項目績效開展自評工作，認真會診把脈，做到問題大起底；另一方面，由業(yè)務(wù)股室對各單位自評情況進行重點抽查，突出以點及面，實現(xiàn)管理大提升，以源頭管控推動事前約束有力有效。

重運用，深化結(jié)果導(dǎo)向。堅持將績效評價結(jié)果與部門預(yù)算相結(jié)合，建立“2+1”評價結(jié)果運用機制，即：年度績效目標(biāo)審核結(jié)果、財政重點績效評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，同時，對評價良好的項目在政策范圍內(nèi)予以增加預(yù)算支持，對效益不佳的項目適當(dāng)削減預(yù)算或者重新審查。2024年在審核全縣部門預(yù)算編制時，對績效目標(biāo)不明確或低效無效的項目一律核減或取消，真正把有限的資金用在刀刃上，提升財政資金使用效益，推動全縣預(yù)算績效管理工作提檔加速。