今年以來，正寧林管分局多措并舉，不斷加強財務(wù)管理工作，為林業(yè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

一是提高思想認識。充分認清財務(wù)項目管理工作面臨的新常態(tài)和新情況，及時掌握新政策、新要求，進一步增強責任意識和法紀意識，務(wù)實高效地做好新形勢下的財務(wù)項目管理工作。

二是做好建章立制。依據(jù)國家、省、市關(guān)于財務(wù)資金管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合2023年度審計和市委巡察反饋問題，有針對性的修訂完善了《正寧林管分局財務(wù)管理辦法》《林業(yè)財務(wù)項目管理文件匯編》和《2024年度林場（所）財務(wù)工作目標管理考核責任指標》，做好建章立制，規(guī)范財務(wù)管理工作。

三是加強資金管理。建立資金臺賬，對已落實的林業(yè)資金進行臺賬式管理，不斷加強資金績效監(jiān)控。嚴格執(zhí)行國庫集中支付、專項資金報賬審批、重大財務(wù)開支集體決策等制度，把好資金支付關(guān)。

四是加強包抓調(diào)度。制定《林業(yè)建設(shè)項目包抓方案》，落實項目建設(shè)主體責任，項目監(jiān)管科室根據(jù)林業(yè)建設(shè)項目包抓責任清單，做好協(xié)調(diào)服務(wù),及時分析解決項目前期手續(xù)、施工建設(shè)、資金支付、竣工驗收等方面存在的困難和問題。建立《林業(yè)建設(shè)項目推進計劃表》，倒排工期，明確項目建設(shè)時間節(jié)點，切實加快建設(shè)進度。

五是強化績效管理。在項目實施過程中，進一步加強績效管理，對項目績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，確保績效目標不偏離。

作者：正寧林管分局 王英霞