印象慶陽網(wǎng)訊 12月10日凌晨兩點，在接到2#注水泵一缸柱塞刺漏嚴重的故障后，溫臺作業(yè)區(qū)嶺一聯(lián)共產(chǎn)黨員、大班班長郝玉生帶領(lǐng)兩名維修班員工立即停泵、斷電、泄壓、關(guān)出口總閥門、關(guān)回流閥門、卸掉破損的柱塞，安裝新的柱塞和盤根……連續(xù)奮戰(zhàn)四個小時，終于讓注水泵恢復了正常運轉(zhuǎn)。12月份原油生產(chǎn)全面進入倒計時階段，采油二廠以支部為單位，及時組織黨員干部成立原油上產(chǎn)幫扶組，深入一線帶領(lǐng)員工精耕細作“承包責任田”，沖在前、干在先，用“學習十九大，崗位立新功”的實際行動積極投身年終沖刺的上產(chǎn)熱潮中。

該廠將學習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的政治任務，把學習十九大精神與落實油田公司深化改革決策部署、與采油二廠2017年務虛會議精神、與“質(zhì)量、服務、智能”三大提升、與沖刺全年業(yè)績目標相結(jié)合，推動十九大精神落地生效。全廠干部員工緊盯全年原油產(chǎn)量目標不動搖，堅持精神狀態(tài)不松懈，工作節(jié)奏不變慢，全力沖刺不放松，圍繞生產(chǎn)建設、安全環(huán)保、年終考核等重點工作，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，大力開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，進一步增強學習宣貫十九大精神的思想自覺、行為自覺，鼓舞干部員工上產(chǎn)士氣，全力以赴打好原油生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、安全環(huán)保持久戰(zhàn)和降本增效攻關(guān)戰(zhàn)。

圍繞全年原油產(chǎn)量目標，該廠各單位保持全力沖刺的生產(chǎn)運行節(jié)奏，按照“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、管理提產(chǎn)”的工作思路，超前部署，高效運行，從資料錄取入手，采取動態(tài)跟蹤、現(xiàn)場取樣、含水落實等方式有針對性的開展重點井調(diào)查工作，加密對低產(chǎn)、低效井進行全面摸排，細查產(chǎn)量動態(tài)變化原因，有效實行“一井一法一工藝”管理制度，強化日常單井措施管理，強化單井生產(chǎn)動態(tài)的跟蹤監(jiān)測，通過“六小措施”執(zhí)行，現(xiàn)場憋壓、數(shù)字化分析和實測功圖等手段，及時掌握、油井異常狀況，采取針對性的措施。充分利用SCADA系統(tǒng)和水井工況系統(tǒng)對現(xiàn)場注水情況進行監(jiān)控，第一時間發(fā)現(xiàn)注水異常井進行核實整改，并且通過開展注水現(xiàn)場檢查、嚴格考核制度，提高注水井配注合格率，確保油田注水管理程序化、標準化、制度化，嚴格措施井前期相關(guān)原始資料錄取及措施后單量、含水、含鹽、動液面等相關(guān)資料的持續(xù)錄取，及時掌握油井措施后生產(chǎn)情況，確保油井措施效果，牢牢夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

該廠以開展“學習十九大精神，轉(zhuǎn)變工作作風，沖刺全年業(yè)績目標”作風建設專項整治活動為契機，各單位從加強員工的勞動紀律入手，堅持和完善機關(guān)聯(lián)系服務基層工作機制，做到有安排、有落實、有檢查、有考核，機關(guān)人員奔赴一線班站井組，了解生產(chǎn)實際、員工生活實情，掌握原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、綜合治理、基礎(chǔ)管理等方面工作進展情況。黨員干部亮身份、進一線，看現(xiàn)場、找問題、拿措施，重點將精力放在從快、從簡、從省解決現(xiàn)場遇到的實際問題和困難上，使機關(guān)職能從管理轉(zhuǎn)向服務，變要求于執(zhí)行，通過切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，將工作中心向一線靠近，以更加貼近生產(chǎn)實際的形式提升管理水平，全力激活組織運行動力，形成“轉(zhuǎn)變工作作風、提升服務質(zhì)量、提高工作效率”的長效機制，奮力奪取原油上產(chǎn)主動權(quán)。

供稿：長慶油田隴東新聞工作站記者 李雅林